我的许多客户在项目结束之后都问我：有什么好的方法去对待一个新的策划项目？我不知道如何去回答，因为这个问题问的太广泛，要看是个什么类型的新项目，如果说是建筑类，有建筑类的方式；如果说是连锁零售店则另有一套方式。总之是对症下药。
策划往往讲求文字符合实际情形，再好的策划，如果缺少贴近实际，无法去实施，那也只是个空谈。毕竟每一个项目都有一个有限的资金支出、人力资源使用。如果有无限资金无限资源使用，我想，这个世界上也无所谓的策划了，任何一个人都能够完成一个辉煌的工程，因为有的是钱，有的是人力，无所谓中间多走一段路，走错了也能用钱挽回。
因此我们所追求的策划，最终目的就是：围绕项目的有限资源攻击，各个击破，直到项目的最终实施，至完成。一个项目的开始则源自于主题，然而很多所谓的策划师却不是很注重明确策划主题，因为他们认为：只要篇幅足够多，内容说得广泛而详细，则能征服客人。这也不能怪我们的策划者，因为社会的压力，生活的压力，造成许多从事策划及相关工作的人，都已经将自身的价值隐没在快速追求金钱之上，抛开体会客户用意不说，就拿策划书之类的来说，也完全只是为了应付应付，拿钱走人。久而久之，造成了如今的现象。我接触的好几个客户都是之前找过几家对同一项目进行了策划，结果是换了又换，最终还是走人。
且不说你的策划有多少篇幅，在我看来，好的策划是精简，并且能让客人明白你的意思，体会你的用意能给他带来实际的利益所图；在此之上，当您的策划交付给另一个人使用，也能让使用者看明白，并且能在您的策划里任何地方任何点做出适应于临时变动的调整，而这些调整却又不影响整个项目的完整实施。做到这些，我认为这是一份完整的策划。也算是一份成功的策划。
其实做到以上这些并不是很难，你只需明确主题，步步为营。
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