近日，上海市卫生计生委等印发《上海市儿童健康服务能力建设专项规划(2016年~2020年)》。《规划》确立了两大主要目标，一是满足儿童的基本健康服务需求，到2020年，力争全市每千名0～14岁常住儿童拥有儿科执业(助理)医师数不低于1.55人，核定床位数不低于2.2张;二是重点关注孩子的就医感受，实现全市三级医疗机构挂号后急诊平均候诊时间不超过1小时，门诊预约挂号后平均候诊时间不超过2小时。
截至2015年年底，上海提供儿科诊疗服务的医疗机构共有179家，每千名常住儿童床位数为1.63张，全市儿科执业(助理)医师达3205人，每千名常住儿童儿科执业(助理)医师数为1.45人。目前，上海面临的问题是郊区儿科资源相对短缺，综合医院尚未充分发挥儿科资源优势。
为此，上海将全面提升儿科医疗服务能力。复旦大学附属儿科医院、上海儿童医学中心、新华医院等将新增儿科床位，二级以上综合医院将全部提供儿科门诊服务，三级综合医院和承担区域医疗中心任务的二级综合医院还将提供儿科急诊服务，并设立儿科床位。社区卫生服务中心将把有儿童的家庭作为家庭医生重点签约对象，把儿童健康管理纳入服务内容。上海还将引导和鼓励社会力量举办儿童医疗机构，逐步形成多层次的儿童健康服务体系。
同时，上海将大力培养儿科人才，打造优势学科。重点围绕健康管理、重大疾病防治、疑难危重疾病诊治，建设一批儿科医学尖峰、高峰和高原学科，培养一批儿科领军人才，对儿科类科研课题予以政策倾斜。上海将完善投入补偿机制，明确各级政府在提供儿童健康服务中发挥主导作用，加大对儿童健康服务的投入力度，通过开展医疗服务价格比价关系研究，科学调整提升儿科诊疗、检查等服务项目价格，体现儿科医务人员的技术劳务价值。
通过《规划》的实施，上海将进一步提高儿童健康水平，力争实现新生儿死亡率低于6‰、婴儿死亡率低于7‰、5岁以下儿童死亡率低于8‰的目标。
这一波大模型产业落地浪潮里，不少企业其实处在 “干瞪眼“的状态。
一种情况是，很多大模型产品看得见却摸不着，在台上一个个遥遥领先——今天Sora技精四座，明天英伟达的机器人又赢得满堂彩，可是到了台下一问：啥时候能用上啊？答曰：遥遥无期。
另一种情况是，企业想用上大模型，却又难免瞻前顾后——既要考虑场景融合，又得兼顾安全性，还要考虑打通现有系统，再加上各种部署成本和繁琐的采购流程……最后只能拂袖：罢了，再等等吧。
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